Menschen im Salon - die Friseur- und Beauty-Community

ISSN 1864-9637

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Wir handeln als mitdenkende Mitarbeiter im Rahmen eines schriftlich festgelegten kooperativen Führungskonzeptes.

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III) Sind Friseure Verkäufer? Retailing + Merchandising

Die 15 Herausforderungen des Saloninhabers in Bezug auf Retail und Merchandising

1. Der Focus des Saloninhabers: Freizeit, Kunden bedienen, Mitarbeiterführung, Produkt und Produktserien, Service, Retail, Freizeit, Familie

 

2. Seine Investitionen in die Zukunft: In Versicherungen, Altersversorge, Training für Mitarbeiter, Warenlager, Retail Area, Mobliliar, Werkzeug

 

3. Neu - Produkteinführungen: Produkttest, Testmarkt, Auswahl, Menge, Zeitpunkt, begleitente Aktionen

 

4. Merchandising: 10 Tips des Merchandisings

 

5. Regalfläche: Aufteilung der Salonfläche, Aufteilung der Gesamtregalfläche, Indikatoren: Umsätze und Anteile des Retails, der einzelnen Serien, der einzelnen Kategorien, der einzelnen Produkte

 

6. Empfehlungen des Stylisten: Die Entscheidung des Saloninhabers ohne die Unterstützung des Stylisten bringt nur geringen Erfolg

 

7. Kabinet - Back bar: Auswahl, Menge, Größe, Aufteilung des Budget, Kosten, Investition in Retail


8. Retail Area - Shop im Shop Konzept

 

9. Stylist station - Arbeitsstationen (Ablagen und Spiegel): Strategischer Einsatz und Unterstützung der PR und Promotion - Aktionen

 

10. In - Salon displays: Strategische Planung über das Jahr, Saisonal, Events, Produkteinführung, Image und Promotions

 

11. Schaufenster Displays: Strategische Planung, Events, Promotions, Einführung neuer Produkte, Saisonal

 

12. Lager Kontrolle

 

13. Bestellung: Nur wer richtig bestellt kann richtig verkaufen

 

14. Tägliches Management und Aufräumen: Aufteilung und Ermittlung der Umsätze in Service und Retail, Salonpflege

 

15. Monatliche Erfolgskontrolle und Zielsetzung: Feiern von Erfolgen, neue Ziele setzen, zukunftsorientierte Treffen

 

Ihr Knuth Arndt

 


 

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